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Empresarialismo corporativo o «Intrapreneurship»

El concepto de empresarialismo corporativo se refiere a empleados en cualquier nivel de una organización que «identifican y construyen un modelo único de negocios que ofrece importantes oportunidades de crecimiento a sus organizaciones utilizando un nuevo producto o negocio y busca nuevas formas de presentarlo al mercado».

Dos de los factores que más contribuyen al desarrollo de la actividad empresarial son la tecnología y los clientes. Cuando se refieren al uso de la tecnología, estos esfuerzos deben ser apoyados por grandes inversiones en investigación y desarrollo. Por su parte, desarrollar estrategias de empresarialismo partiendo de una orientación del cliente requiere la  identificación de vacíos en los mercados, con base en los productos y servicios existentes.

Autores como Bruce Barringer y Allen Bluedorn definen el empresarialismo corporativo como «un proceso organizacional que contribuye a la sobrevivencia de la organización y su desempeño, además de necesario para que todas las organizaciones, grandes y pequeñas, prosperen y florezcan en los ambientes competitivos». En contraposición, la gerencia estratégica debe apoyar los objetivos de la organización, en función de su ambiente. Esto significa que en el caso específico de los proyectos de empresarialismo corporativo la gerencia estratégica debe apoyar el desarrollo de la innovación, aún al margen de los procesos y políticas organizacionales tradicionalmente definidas.